Jörg Roos, Finanzexperte: »lexoffice ist definitiv das Tool meiner Wahl!«

Carola: Hallo Jörg – vielen Dank, dass du dir die Zeit für ein Interview mit uns genommen hast. Natürlich habe ich eben noch einmal deinen Podcast gehört Wie der Wechsel meiner Buchhaltungssoftware mich fast um den Verstand brachte! und musste wieder kräftig schmunzeln. Zum Glück ist das ja nicht geschehen, sondern du bist bei uns gelandet.

Jetzt springe ich aber gleich mal mitten in unser Thema. Du hattest festgestellt, dass dein Controlling-Wissen aus der Wirtschaft auf kleinere Unternehmen gar nicht anzuwenden war. Was meinst du denn damit? Sind kleine Unternehmen so wenig vergleichbar mit den großen – wo kann denn eine große Firma bei einer finanziellen Schieflage noch gegensteuern und eine kleine nicht?

Jörg Roos: Es waren damals gleich mehrere konkrete Fälle, die mich darauf aufmerksam machten, dass sich die üblichen Controlling Werkzeuge nicht 1:1 übertragen lassen. Zum Beispiel die Informationslage: Befreundete Unternehmer, die ihre Fixkosten nicht kannten. Oder auch nicht wussten, wie hoch ihre Gewinnspanne bei einzelnen Produkten eigentlich war – nicht nur irgendwie die Produktkosten vom Umsatz abziehen, sondern der echte Ergebnisbeitrag. Kostenstellen? Fehlanzeige.

Da war ich zuerst sehr baff. Ich muss natürlich auch dazu sagen, dass ich damals mit meiner Großkonzerndenke als erfahrener Controller ein völlig falsches Bild im Kopf hatte. Ich war doch recht controlling-verwöhnt und bin fast hintenübergekippt, als mir klar wurde, wie weit ich danebenlag. Also habe ich mir gesagt: Das möchte ich ändern. Ich begriff es als meine Aufgabe kleineren Unternehmen zu zeigen, wie sie ihre Zahlen in den Griff bekommen können. Das war sozusagen die Startzündung.

Carola: Was mir sehr positiv aufgefallen ist beim Lesen deiner Website: Du sprichst nicht davon, den Leuten etwas ab- und damit wegzunehmen – sondern, dass du den Unternehmer*innen eine Unterstützung anbietest, selbst und klug die Verantwortung zu übernehmen. Ich finde das klasse, das hebt sich wohltuend von den Angeboten ab, in denen man erst mal von übermächtigen Finanzexperten um die Ohren gehauen bekommt, was man alles nicht kann und dass man voller Berührungsängste sei und nur Beratungspille XYZ schlucken muss, schon läuft’s.

Jörg Roos: Ja, ich ticke auch ganz anders. Es gibt einen Spruch, der mich mein Leben lang begleitet hat, ich habe immer wieder von Kollegen und Geschäftsführern gehört „Du bist eigentlich kein Controller. Ja, du bist ein sehr guter Controller, aber bei dir geht es nicht um die Zahlen.“ Damit meinten sie, dass ich mich auf die Menschen dahinter konzentriere. Wenn sich jemand erfolgreich selbständig macht, dann ist er oder sie doch richtig gut in einem Bereich, nur sind das meistens zufällig eher nicht die Zahlen. Es wäre ja völlig arrogant von mir, wenn ich mich über diese Leute erhöhen würde – sie können ja meistens etwas, das ich auch nicht kann.